La evolución del sector exige dejar atrás prácticas improvisadas y adoptar una lógica productiva profesional basada en planificación, técnica y control.

La indumentaria en Argentina está en un punto de inflexión: luego de décadas ligada a la industria textil, necesita consolidarse como un sector independiente, con normas propias de gestión, producción y diseño. A diferencia del textil, la indumentaria requiere estructuras operativas, inversiones y estrategias completamente distintas, lo que obliga a repensar su funcionamiento.

Para alcanzar esta “mayoría de edad”, el Ing. Poggi propone pilares fundamentales como la organización de talleres, la implementación de un plan maestro de producción, el desarrollo de fichas técnicas completas, la adopción de una compra técnica y el fortalecimiento del planeamiento y control de producción.

El diagnóstico señala problemas persistentes: falta de estandarización, dependencia excesiva de muestras en lugar de documentación técnica, escasa anticipación en el desarrollo de colecciones y dificultades para cumplir los tiempos de mercado.

Como solución, se destaca la importancia de planificar la producción en módulos o minicolecciones, lo que permite anticipar compras, ordenar costos y profesionalizar la toma de decisiones. En este esquema, el diseño adquiere un rol central a través de fichas técnicas integrales que detallan todos los aspectos del producto.

Asimismo, la compra deja de ser estética para volverse técnica, considerando variables como materiales, rendimiento y comportamiento. En paralelo, el área de producción debe trabajar con órdenes completas y estructuradas que aseguren coherencia y previsibilidad.

La correcta implementación de estas herramientas permite lograr mayor claridad, organización y eficiencia, reduciendo costos y mejorando la rentabilidad.